Cтратегические сессии

Стратегическая сессия - это форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании.

При разработке стратегии или ее реализации, компании часто сталкиваются с такими сложностями, как отсутствие командного взаимодействия, несогласованность ключевых вопросов, отсутствие четкого понимания целей и зон ответственности.

Для решения этих задач, мы предлагаем проведение стратегических сессий, на которых руководители смогут разработать и согласовать цели компании и способы их достижения.

Задачи стратегической сессии

  • Разработка стратегии

    Проект по разработке стратегии может идти от 3-х до 6 месяцев, во время которых проводятся 2-3 двухдневные сессии. За этот срок проводится дополнительная диагностика, идёт активная "ЛА работа с руководством, вычленяются факторы, влияющие на работу компании, после чего стратегия доводится до плана.
  • Актуализация стратегии

    При работе над каскадированием мы смотрим на то, как и сколько руководителей задействуется, как они вовлекаются, прорабатывают ли стратегию на своих уровнях. Обычно проходят 1-2 сессии.
  • Каскадирование стратегии

    Проект по разработке стратегии может идти от 3-х до 6 месяцев, во время которых проводятся 2-3 двухдневные сессии. За этот срок проводится дополнительная диагностика, идёт активная работа с руководством, вычленяются факторы, влияющие на работу компании, после чего стратегия доводится до плана.
  • Решение локальной стратегической задачи

    Рабочая стратегия реализуется через различные проекты развития, каждый из которых покрывает определённую область деятельности компании. Если на данных проектах возникают сложности, то сессия направлена на обсуждение ситуации и разработку подходящего локального решения.
  • Сплочение топ-команды

    В случае разобщения руководителей необходимо разобраться, почему каждый двигается в свою сторону. Для этого проводятся 1-2 сессии, на которых идёт работа по усилению связи и уровня взаимодействия команды, объединение вокруг целей.

Проектная группа

В проекте будут задействованы профессионалы, имеющие обширный опыт в оценке и обучении персонала и проведении стратегических сессий

Методический руководитель

  • Разработка сценария стратегической сессии
  • Разработка и подбор инструментов и форм работы для каждого этапа стратсессии

Ведущий стратегической сессии

  • Организация работы в группах
  • Контроль за временем и темой обсуждения
  • Фиксация и суммирование идей участников

Бизнес-аналитики

  • Проведение предварительной диагностики компании
  • Высказывание экспертного мнения и рекомендации по обсуждаемым вопросам
  • Подготовка отчета по результатам сессии

Администратор проекта

  • Обеспечение коммуникации между проектной группой и заказчиком
  • Ведение документооборота по проекту
  • Корректировка календарных планов

Организация стратегических сессий

  • Одна сессия проходит один-два дня с 10 до 18 часов. Следующая сессия проводится через 2- 3 недели
  • Участники сессии - это сотрудники, которые оказывают влияние на решение поставленной в проекте задачи. Как правило, это высший руководящий состав, топ-менеджеры компании
  • Для лучшей концентрации рекомендуется проводить сессии с выездом загород с «отрывом от производства»

Оставить заявку

политики конфиденциальности