Стратегические сессии

Стратегические сессии в Samolov Group

Стратегическая сессия – это форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании.

Участники сессии – это сотрудники, которые оказывают влияние на решение поставленной в проекте задачи. Как правило, это высший руководящий состав, то-менеджеры компании

Одна сессия проходит один-два дня с 10 до 18 часов. Следующая сессия проводится через 2-3 недели
Для лучшей концентрации рекомендуется проводить сессии с выездом загород с «отрывом от производства»

    Задачи стратегической сессии:

  1. Разработка сценария стратегической сессии
    Проект по разработке стратегии может идти от 3-х до 6 месяцев, во время которых проводятся 2-3 двухдневные сессии. За этот срок проводится дополнительная диагностика, идёт активная работа с руководством, вычленяются факторы, влияющие на работу компании, после чего стратегия доводится до плана

  2. Актуализация стратегии
    При работе над каскадированием мы смотрим на то, как и сколько руководителей задействуется, как они вовлекаются, прорабатывают ли стратегию на своих уровнях. Обычно проходят 1-2 сессии

  3. Каскадирование стратегии
    Проект по разработке стратегии может идти от 3-х до 6 месяцев, во время которых проводятся 2-3 двухдневные сессии. За этот срок проводится дополнительная диагностика, идёт активная работа с руководством, вычленяются факторы, влияющие на работу компании, после чего стратегия доводится до плана

  4. Решение локальной стратегической задачи
    Рабочая стратегия реализуется через различные проекты развития, каждый из которых покрывает определённую область деятельности компании. Если на данных проектах возникают сложности, то сессия направлена на обсуждение ситуации и разработку подходящего локального решения

  5. Сплочение топ-команды
    В случае разобщения руководителей необходимо разобраться, почему каждый двигается в свою сторону. Для этого проводятся 1-2 сессии, на которых идёт работа по усилению связи и уровня взаимодействия команды, объединение вокруг целей