Оценка персонала

Оценка персонала в Samolov Group

В настоящий момент направление по оценке является неотъемлемой частью Samolov Group. Основная наша задача — обеспечить комплексный подход к развитию руководителей и sales-специалистов. Наши консультанты — профессионалы, прошедшие серьезную подготовку по своей специализации и имеющие многолетний опыт участия в оценочных проектах. Все они являются нашими действующими тренерами и постоянно общаются с огромным числом успешных руководителей и sales-менеджеров. Такой опыт позволяет нашим консультантам непрерывно наращивать свою экспертизу в сфере оценки персонала.

Задачи оценки

  • Оценка персонала при подборе

    Мы предлагаем дистанционную оценку, которая является удобным первичным фильтром потока кандидатов, позволяет принять быстрое и точное решение и в итоге снизить затраты на закрытие вакансий.
  • Оценка вовлеченности

    Оценка помогает измерить уровень вовлеченности каждого сотрудника, а также оценить общий уровень вовлеченности в компании. Комплексность и детальность оценки позволяют выявить те условия работы, которые могут служить причиной низкой вовлеченности.
  • Разработка системы мотивации

    Оценка проводится для разработки системы мотивации сотрудников — в контексте проведения организационных изменений или для повышения лояльности и эффективности сотрудников. Опросники позволяют за 20 минут оценить наиболее актуальные потребности и уровень их удовлетворенности.
  • Кадровый резерв

    В оценке управленческого потенциала главным условием качества является ее объективность. Оценка построена таким образом, что респондент сталкивается с реальными ситуациями, в которых ему необходимо принять сложные управленческие решения.
  • Аттестация персонала

    Для проектов аттестации персонала Samolov Group предоставляет интернет площадку для проведения оценки 360 градусов, а также свои услуги по разработке тестов знаний и компетенций.
  • Анализ и снижение текучести персонала

    Нередко при расставании с сотрудником остается актуальным вопрос истинных причин его ухода. Для их выявления Samolov Group предлагает опросник на выходе, который анализирует 7 основных групп причин ухода сотрудника из компании.

Инструменты оценки

  • Центр оценки

    Ассессмент-центры используются для прогнозирования успешности человека в новой для него деятельности. Участники проходят комплекс упражнений в групповом формате, показывая в процессе уровень развития своих ключевых навыков. Центры оценки особенно применимы в формировании кадрового резерва.
  • Оценка 360 градусов

    Для получения обратной связи об эффективности сотрудника используется оценка 360 градусов. В ее процессе сам сотрудник, его коллеги, руководитель и подчиненные заполняют анкету об уровне развития компетенций оцениваемого. Вопросы анкеты разрабатываются в соответствии с целью оценки и принятой моделью компетенции.
  • Тестирование

    В современных ритмах и масштабах бизнеса зачастую требуются тесты, грамотное применение которых гарантирует точность оценки, Они позволяют оценить максимальное количество людей в сжатые сроки, не жертвуя при этом объективностью и достоверностью результатов. Мы предлагаем как готовые тесты, так и разработку новых под запрос клиентов.
  • Опросы и исследования

    Проведение организационных изменений делает актуальным вопрос того, каковы настроения и ожидания людей, и как они могут повлиять на готовящиеся перемены. Ответ на этот вопрос дают опросы и корпоративные исследования, в анонимной форме Samolov Group проводит опросы удовлетворенности и вовлеченности персонала, а также исследования корпоративной культуры.
  • Интервью

    Индивидуальное интервью – это глубинная оценка личностных качеств человека, которая позволяет принять взвешенное решение о его назначении и развитии. Часто интервью используется вкупе с бизнес-играми и кейсами, что дает возможность сравнить результаты прохождения этих объективных методов с самоотчетом оцениваемого.
  • Проектная оценка

    Проектная оценка реализуется таким образом, что сотрудники решают проблему, которая напрямую связана с их деятельностью. Разработанные ими варианты не только вносят вклад в развитие компании и могут быть использованы в дальнейшем, но и позволяют сделать выводы об участвующих в оценке сотрудниках.