Сентябрь 2019

Москва и Санкт-Петербург

Директорский курс

Авторская 8-дневная программа развития навыков оперативного управления для руководителей среднего и высшего звена
Более 21 000 выпускников с 2004 года

Проверенные методы управления за четыре тренинга

Курс состоит из четырех тренингов, каждый посвящен одному аспекту оперативного управления: делегированию, мотивации, развитию подчиненных и личной эффективности. За два дня руководители успевают до мельчайших деталей разобрать и отработать тему тренинга. 

Программа курса выстроена так, что каждый следующий тренинг дополняет и усиливает предыдущий. Таким образом, участники проходят всю программу на одном дыхании, получая в итоге завершенную объемную картину процесса оперативного управления.

Четыре тренинга курса

1
Тренинг 1.
Навыки эффективного делегирования
Делегирование – важный процесс для руководителей и подчиненных, так как достичь целей компании можно только благодаря усилиям всего коллектива. 
На тренинге участники пошагово отработают каждый этап делегирования, ознакомятся с техниками и методами управления. Материалы при решении многочисленных кейсов, в которых обыгрываются жизненные ситуации.


Темы тренинга
— Управленческие стили  
— Технологии постановки задачи  
— Закрепление ответственности  
— Нематериальная мотивация  
— Определение ближайших шагов  
— Контроль выполнения и обратная связь
        
Результаты
— Основной груз переходит на подчиненных
— Повышается профессиональный уровень сотрудников
— Стиль управления становится более уравновешенным


2
Тренинг 2.
Навыки эффективной мотивации
Особенности мотивации сотрудника, в зависимости от его профессионального уровня. Уровни демотивации и правила работы с демотивированными сотрудниками. Повышение ответственности.


Темы тренинга
— Пирамида мотивации 
— Стили руководства 
— Техники индивидуальной мотивации 
— Четыре уровня демотивации 
— Мотивационная сессия 
        
Результаты
— Подчиненные более замотивированы выполнять свою работу 
— Найден подход к сотрудникам, которые были доведены до демотивации


3
Тренинг 3.
Развивающее управление

Развитие ключевых HR-навыков у руководителя: оценка, адаптация, увольнение, обучение и развитие персонала. Как создать программу развития от новичка до опытного сотрудника. Сценарии проведения собеседований на входе.


Темы тренинга
— Набор персонала 
— Оценка потенциала сотрудника 
— Кадровые изменения 
— Адаптация сотрудника 
— Модель выращивания соратника 
— Фундаментальные компетенции 
        
Результаты
— Улучшено качество отбора персонала 
— Новички быстрее входят в рабочий процесс 
— Ускорен процесс развития подчиненных 
— Руководитель быстрее и точнее оценивает сотрудников


4
Тренинг 4.
Личная эффективность руководителя
Деятельность руководителя состоит из большого количества неопределенных ситуаций.
Основная задача тренинга – научить руководителей нелинейным методам управления своими делами. На тренинге участники узнают, как ставить цели и задачи, грамотно организовывать и распределять свое время, а также налаживать и поддерживать деловые связи.

Темы тренинга
— Принципы постановки целей
— Стратегия успеха
— Ключевые области руководителя
— Система планирования
— Работа с неуспехом
        
Результаты
— Руководитель сосредоточен на ключевых сферах деятельности
— Возобновлены старые деловые контакты
— Цели стали более достижимыми


Условия участия

Стоимость участия

При оплате за тренинг: 48 000p
При оплате за весь курс: 174 000p

Скидки

Участие трех и более человек от компании: 3%

Оставить заявку

политики конфиденциальности