Постановка задачи и контроль

Мотивация через задачи и контроль

Ситуация/проблематика

Тренинг актуален для действующих и вновь назначенных руководителей, которые привыкли работать частично в качестве специалиста и недостаточно делегируют те задачи, которые могли бы выполнить их подчиненные. А так же для тех кто регулярно сталкивается с задачами, которые выполнены не так,как они себе представляли.

Задачи тренинга

  • Отработать методы постановки задачи сотруднику так чтобы тот их понял, принял и взял за них ответственность.
  • Научить ставить задачу и организовать контроль ее исполнения, с учетом квалификации подчиненного
  • Создать у участников тренинга потребность вырасти из специалиста, который делает все сам в руководителя, который делегирует и развивает подчиненных

Как проходит обучение

Участники проанализируют свой последний рабочий день и определят,сколько задач они выполнили, как специалисты, а сколько как руководители.
Разберутся с тем, какие управленческие «тараканы» свойственны им при делегировании.
Получат рабочий инструмент для расстановки приоритетов.
Научатся выбирать способ постановки задачи, в зависимости от квалификации сотрудника, и проанализируют реальные задачи, которые ставят своим подчиненным.
В ролевой игре «руководитель-подчиненный» потренируют разные способы влияния на исполнителя (приказ,требование, убеждение, просьба) и разберут особенности каждого из инструментов.

Программа тренинга

  • Формат и способы постановки задач: по алгоритму, по результату и по проблеме
  • Закрепление ответственности за задачу
  • Диагностика того,что подчиненный готов брать ответственность
  • Основные ошибки, при делегировании и способы их нейтрализации
  • Виды контроля: по срокам,по формам
  • Инструменты оперативного контроля

Методическая основа тренинга

Всего в программе 6 кейсов направленных на освоение инструментов, и три ролевые игры.

Аналогичные и похожие методики

SMART - постановка по целям
Правило Паретто (80/20) - расстановка приоритетов


Оставить заявку

политики конфиденциальности