Подготовка и проведение совещаний

Ситуация/проблематика

Тренинг актуален для руководителей, чьи сотрудники с нежеланием принимают участие в совещаниях, в ходе встреч не проявляют активности, и даже иногда выглядят скучающими или раздраженными. А так же для тех, кто понимает, что время на планерках расходуется неэффективно и приходится в любом случае организовывать личные встречи с сотрудниками.

Задачи тренинга

  • • Научить руководителей организовывать и проводить групповые встречи с командой, исходя из актуальных целей, которые стоят перед компанией/подразделением и с учетом обратной связи от участников
  • • Создать у участников тренинга понимание, что совещание/планерка – рабочий инструмент, с помощью которого можно не только ставить задачи и реализовывать контроль, но и создавать рабочее настроение в команде

Как проходит обучение

Участники разберутся в особенностях проведения деловых встреч, научатся, исходя из ситуации, определять цель собрания/совещания и оценивать результат.
Научатся создавать рабочую, мотивирующую среду на деловых встречах и на мозговом штурме с участниками тренинга найдут способы создать нужную атмосферу на встречах со своими подчиненными.
Каждый из участников тренинга проведет для группы начало совещания (озвучит регламент, повестку, то, как будет организован процесс и тд) и получит обратную связь от коллег по обучению.

Программа тренинга

  • • Виды деловых встреч: планерка, совещание, летучка
  • • Организация рабочих встреч на системном уровне
  • • Выбор состава участников
  • • Управление процессом встречи
  • • Особенности выдачи обратной связи на групповой встрече
  • • Особенности постановки задач на групповой встрече
  • • Методы мотивации на групповой встрече

Методическая основа тренинга

Всего в программе 3 кейса направленных на освоение инструментов, и две ролевые игры.

Оставить заявку

политики конфиденциальности