Тренинг актуален для руководителей, которые сталкиваются со сложностями при проведении собеседований: трудностями при оценке кандидата и принятии решения о том, какого кандидата хочется видеть на этой позиции, затягиванием времени интервью.
Так же будет полезен для hr-специалистов для расширения компетенций в оценке с помощью собеседования.
Подбор персонала. Проведение собеседований
Ситуация/проблематика
Задачи тренинга
- • Научить руководителей составлять профиль должности
- • Научить проводить смешанное интервью (доброжелательно-стрессовое)
- • Создать у участников понимание, что оценка должна начинаться со сложноразвиваемых компетенций (ответственность, ориентация на результат, партнерство и тд)
- • Научить руководителя принимать решение основываясь на заранее определенных критерии, а не личном обаянии кандидата
Как проходит обучение
В ходе этого тренинга каждый участник составит профиль должности для конкретной позиции. А также проведет несколько интервью с коллегами-руководителями и тренером и получит обратную связь про результат и процессу проведения оценки.
Программа тренинга
- • Профиль должности
- • Фундаментальные компетенции: Парадигма «Победа → Победа», Направленность на результат, Ответственность, Увлеченность делом
- • Проведение оценочного интервью. Как распознать ложь и желание выдать желаемое за действительное