Подбор персонала. Проведение собеседований

Ситуация/проблематика

Тренинг актуален для руководителей, которые сталкиваются со сложностями при проведении собеседований: трудностями при оценке кандидата и принятии решения о том, какого кандидата хочется видеть на этой позиции, затягиванием времени интервью.
Так же будет полезен для hr-специалистов для расширения компетенций в оценке с помощью собеседования.

Задачи тренинга

  • • Научить руководителей составлять профиль должности
  • • Научить проводить смешанное интервью (доброжелательно-стрессовое)
  • • Создать у участников понимание, что оценка должна начинаться со сложноразвиваемых компетенций (ответственность, ориентация на результат, партнерство и тд)
  • • Научить руководителя принимать решение основываясь на заранее определенных критерии, а не личном обаянии кандидата

Как проходит обучение

В ходе этого тренинга каждый участник составит профиль должности для конкретной позиции. А также проведет несколько интервью с коллегами-руководителями и тренером и получит обратную связь про результат и процессу проведения оценки.

Программа тренинга

  • • Профиль должности
  • • Фундаментальные компетенции: Парадигма «Победа → Победа», Направленность на результат, Ответственность, Увлеченность делом
  • • Проведение оценочного интервью. Как распознать ложь и желание выдать желаемое за действительное
  • Методическая основа тренинга

    Всего в программе 4 практических задания + обратная связь от тренера и группы после каждого из них.

Оставить заявку

политики конфиденциальности