Обучение и развитие сотрудников

Ситуация/проблематика

Тренинг актуален для руководителей, которые сталкиваются со сложностями при передаче своего опыта подчиненным. Вынуждены много раз повторять одно и то же и неоднократно отвечать на вопросы по уже пройденному материалу.

Задачи тренинга

  • • Познакомить руководителей с методами передачи своего опыта
  • • Научить руководителей выбирать метод обучения, исходя из уровня квалификации подчиненного
  • • Помочь управленцам освоить системный подход к обучению подчиненных, составлять индивидуальный план развития

Как проходит обучение

В ходе этого тренинга каждый участник выполнит несколько заданий по обучению других: в ролевой игре, кейсе, задаче на составление индивидуального плана развития. Ситуации, которые предлагаются участникам для обучения взяты из рабочей практики, что помогает максимально легко переложить этот опыт на работу. После каждого упражнения участники получают обратную связь от тренера и группы.

Программа тренинга

  • • Управление сотрудником в стиле наставничества
  • • Роль руководителя в развитии сотрудников
  • • Модель выращивания соратников
  • • Роли руководителя в развитии подчиненного: Инструктор, Тренер-наставник, Советник, Соратник
  • • Алгоритм развития подчиненного от новичка до профессионала
  • • Создание индивидуальной программы развития сотрудника
  • Методическая основа тренинга

    Всего в программе 3 практических задания + обратная связь от тренера и группы после каждого из них.

Оставить заявку

политики конфиденциальности