Обратное делегирование

Ситуация/проблематика

Тренинг актуален для руководителей, которые сталкиваются с сопротивлением сотрудников при постановке задачи и испытывают сложности с тем, чтобы найти решение в этой ситуации, сохранив мотивацию сотрудника и не брать на себя лишнюю работу.

Задачи тренинга

  • • Создать у участников тренинга понимание, что возврат задач подчиненным создает мотивацию как у сотрудника, так и у руководителя
  • • Отработать с руководителями способ возврата задачи сотруднику, при котором оба остаются в ресурсе и каждый согласен с достигнутыми договоренностями

Как проходит обучение

Участники разберутся в особенностях применения управленческих стилей (либеральный, авторитарный, демократический), проанализируют, какой стиль характерен для них на данный момент и насколько он подходит ситуации.
Потренируют способы влияния на сотрудника (требование, приказ, просьба, убеждение) и получат обратную связь от коллег и тренера с акцентом на невербальные проявления (поза, жесты, голос) своего управленческого стиля.
В ролевой игре друг с другом каждый потренирует все четыре способа влияния и получит информацию о том, какие способы являются для него наиболее характерными, а применение каких нужно развивать.
В ролевой игре с тренером «руководитель-подчиненный» потренируются возвращать задачу сотруднику при сильном сопротивлении (манипуляции, угрозы, обвинения и тд).

Программа тренинга

  • • «Управленческие обезьяны» и способы борьбы с ними
  • • Алгоритм обратного делегирования
  • • Основные стили оперативного управления: Авторитарный, Демократический, Либеральный
  • • Диагностика своего управленческого стиля
  • • Гибкость при выборе стиля управления
  • • Способы воздействия: требование, убеждение, приказ и просьба

Методическая основа тренинга

Всего в программе 3 кейса направленных на освоение инструментов, и три ролевые игры.

Оставить заявку

политики конфиденциальности