Управление изменениями

Перемены в бизнесе – закономерное явление, и для выживания на рынке нужно уметь их предвосхищать. Важным этапом в процессе изменений является правильная подготовка к ним. Программа ориентирована на создание нововведений, которые позволят сделать резкий скачок в развитии компании.

Аудитория тренинга

Руководители высшего звена крупнейших компаний России и стран СНГ, а также представители государственного сектора. Тренинг наиболее востребован среди представителей следующих отраслей экономики: нефтегазовая отрасль, химия и нефтехимия, банки и финансы, FMCGи розничная торговля, электроэнергетика, машиностроение и металлургия.

Управленческие ситуации

  • • Нечеткий и непродуманный план проектов
  • • Саботаж со стороны сотрудников

На тренинге вы научитесь

  • • Составлять план на основе гибкого подхода к управлению проектом.
  • • Контролировать изменения, фиксируя промежуточные достижения.
  • • Вдохновлять людей на создание чего-то нового.
  • • Поддерживать мотивационный настрой в течение всего проекта.
  • • Вовремя отслеживать проявления сопротивления и саботажа, грамотно справляться с сопротивлениями.

Программа обучения

    В программу мы включили все, что позволит помочь грамотно подходить к и эффективно управлять изменениями: успех при внедрении изменений, разработка плана изменений, внедрение изменений, сопротивление изменениям, завершение проекта.

    Успех при внедрении изменений

    Причины неуспеха при внедрении изменений
    Основные ошибки руководителей при внедрении изменений
    Изменение как проект развития

    Разработка плана изменений

    Замысел изменений
    План внедрения изменений
  • • Оценка необходимых ресурсов
  • • Матрица ответственности
  • • Создание плана проекта
  • Внедрение изменений

    Подготовка к реализации нововведения
  • • Создание команды реформаторов
  • • Сценарии запуска изменений
  • Донесение целей изменений до персонала
  • • Технология ЗОВ
  • • Информационная поддержка изменений
  • Внедрение нововведения
  • • Оперативное управление изменениями
  • • Планирование первых успехов
  • Сопротивление изменениям

    Причины сопротивления персонала нововведениям
    Уровни сопротивлений
    Стратегии работы: требование, сотрудничество, компромисс, избегание, уступки
    Снятие сопротивления
  • • Нематериальная мотивацияи индивидуальная коуч-сессия
  • • Рефрейминг
  • Завершение проекта

    Фиксация достигнутых успехов
    Закрепление изменений в корпоративной культуре

Оставить заявку

политики конфиденциальности