Бизнес-игра «Три острова»

Особенный формат обучения, на 100% состоящий из практических заданий. Тренировка управленческих навыков в ситуации соревнования. Оценка управленческого уровня участников. Эмоциональный заряд на решение управленческих задач. Дополнительные навыки и знания по теме «управление проектами развития».

Управленческие ситуации

В основу игры положена модель достижения сложных бизнес-целей в условиях ограниченных временных ресурсов. Она позволяет добиваться больших свершений, осуществлять бизнес-прорывы, управлять развитием своего подразделения или компании в целом. Мы назвали эту модель «Управление проектами развития». Таким образом, руководители не только отточат имеющиеся управленческие навыки, но и приобретут совершенно новые знания и технологии.

Программа обучения

    Бизнес-игра «Три острова» ― это сжатая в два дня «жизнь руководителя». В течение двух дней участники выполняют множество разноплановых заданий, объединенных общей историей и концепцией. В их число мы включили все вопросы и задачи, с которыми сталкивается руководитель в процессе повседневного оперативного управления.

    В игре участвует три команды игроков. Каждая из них представляет свой туристический остров. Перед островом стоит сложная бизнес-цель. Ее нужно достичь и тем самым обеспечить выживание и победу острова в высококонкурентной среде. В течение двух дней команды получат двадцать заданий на разные темы. До начала игры задания держатся в секрете. Чтобы выполнить задания, участникам требуются определенные управленческие навыки. За выполнение каждого задания начисляются баллы. Та команда, которая наберет наибольшее количество баллов, достигает цели и побеждает.

    Бизнес-развитие — ключевая функция руководителя

    Основа развития — нововведения
    Претворение нововведения в жизнь через проекты развития

    Планирование проекта развития

    Замысел (идея) проекта
    Постановка целей проекта
    Создание видения результатов проекта
    Составление плана реализации проекта:
  • • Наработка идей
  • • Фильтр принятия решения
  • • Этапы и сроки реализации проекта
  • Запуск проекта развития

    Создание команды
    Определение ключевых областей участников проекта
    Донесение видения и целей проекта до команды. Техника ЗОВ
    Старт проекта — первые шаги по реализации проекта развития

    Реализация проекта развития

    Управление реализацией проекта развития:
  • • Оперативное управление
  • • Контроль реализации проекта
  • Обучение и развитие участников проектной команды
    Мотивация участников проекта:
  • • Вовлечение в проект (первый уровень мотивации)
  • • Развитие интереса к проекту (второй уровень мотивации)
  • • Работа с демотивацией
  • Окончание проекта развития

    Закрепление успеха
    Постановка новых целей и определение ближайших шагов по ним

Оставить заявку

политики конфиденциальности