Развивающее управление

Развитие ключевых HR-навыков у руководителя: оценка, адаптация, увольнение, обучение и развитие персонала. Сценарии проведения собеседований на входе. Как создать программу развития от новичка до опытного сотрудника. Сценарии проведения собеседований на входе.

Аудитория тренинга

Руководители высшего звена крупнейших компаний России и стран СНГ, а также представители государственного сектора. Тренинг наиболее востребован среди представителей следующих отраслей экономики: нефтегазовая отрасль, химия и нефтехимия, банки и финансы, FMCGи розничная торговля, электроэнергетика, машиностроение и металлургия.

Управленческие ситуации

  • • Ошибки в подборе персонала
  • • Целенаправленное развитие подчиненных
  • • Высокая текучесть персонала

На тренинге вы научитесь

  • • Составлять «портрет» кандидата, включающий в себе все необходимые и важные параметры
  • • Составлять карту компетенций для кандидата
  • • Выявлять его базовые потребности и компетенции
  • • Составлять программу адаптации и развития новых и действующих сотрудников
  • • Выращивать из неопытных сотрудников профессионалов, которые смогут стать вашими соратниками

Программа обучения

Управленческие кадровые решения

Найм сотрудников с высоким потенциалом
Оценка действующих сотрудников
Увольнение, ротация, развитие

Эффективный набор нового персонала

Цена ошибки при найме персонала
Умение разбираться в людях
Как распознать талантливого кандидата
Кейс метод для оценки кандидата

Оценка способностей и потенциала сотрудников

Профиль должности
    Фундаментальные компетенции:
  • • Парадигма «Победа → Победа»
  • • Направленность на результат
  • • Ответственность
  • • Увлеченность делом
    Воронка компетенций:
  • • Фундаментальные компетенции
  • • Профессиональные компетенции
  • • Навыки, умения и знания

Проведение оценочного интервью

Виды интервью: доброжелательное, стрессовое, смешанное
Алгоритм интервью по выявлению компетенций
Как распознать ложь и желание выдать желаемое за действительное
Проверка полученной информации на достоверность

Управление сотрудником в стиле наставничества

Роль руководителя в развитии сотрудников
Модель выращивания соратников
Роли руководителя в развитии подчиненного
  • • Инструктор
  • • Тренер-наставник
  • • Советник
  • • Соратник
Алгоритм развития подчиненного от новичка до профессионала

Оставить заявку

политики конфиденциальности