Принятие управленческих решений

Ответственность руководителя за принятие решений всегда высока. Важно уметь правильно реагировать на проблему, формулировать и анализировать ее. Тренинг позволит управленцу грамотно взвешивать решения и находить альтернативные варианты выхода из сложной ситуации

Аудитория тренинга

Руководители высшего звена крупнейших компаний России и стран СНГ, а также представители государственного сектора. Тренинг наиболее востребован среди представителей следующих отраслей экономики: нефтегазовая отрасль, химия и нефтехимия, банки и финансы, FMCGи розничная торговля, электроэнергетика, машиностроение и металлургия.

Управленческие ситуации

  • • Неумение вычленить проблему и найти лучшее решение
  • • Неправильное определение уровня проблемы
  • • Реактивное принятие решения

На тренинге вы научитесь

  • • Описывать ситуации и вычленять проблемы
  • • Использовать алгоритм принятия решения в различных ситуациях
  • • Определять проблемный уровень ситуации и выбирать соответствующую стратегию
  • • Принимать решения проактивно
  • • Оценивать правильность своих решений

Программа обучения

Эффективное принятие решений

Последствия от неправильного принятия решений
Основные ошибки руководителей при принятии решений
Принятия решений в сложных и критических ситуациях

Управление рисками и возможностями при принятии решений

Уровни проблемных ситуаций
Закон ПУР: минимизация рисков и максимизация возможностей

Реактивность в управленческих решениях

Виды и последствия решений на эмоциях «Страховка» от эмоциональных решений
Управление своими эмоциями при принятии решений
Своевременность принятия решений


Алгоритм принятия решений

Формулировка сути проблемы
Анализ проблемы
Варианты решения проблемы:
  • • Творческие способы решения задач
  • • Методика «4 квадрата»
  • • Метод «Интеллектуальный камертон»
    Принятие решения по проблеме:
  • • Матрица альтернатив
  • • Фильтр принятия решения

Принятие решений в кризисной ситуации

Стереотипы поведения в кризисе: непринятие критической ситуации и действия как в стандартной
Проактивное поведение руководителя в кризисе
    Разработка программы выхода из кризисной ситуации:
  • • Анализ кризисной ситуации
  • • Прогноз развития ситуации – сценарный подход
  • • Антикризисный план
  • Внедрение плана

Оставить заявку

политики конфиденциальности