Навыки эффективной мотивации

Повышение уровня вовлеченности сотрудников, для максимальной мотивации выполнения задач и удержания ценных кадров. Тактика управления в зависимости от степени мотивации и профессионального уровня подчиненного. Работа с выгоранием. Умение предвосхитить демотивацию-потерю интереса к работе. Способы его вывода из этого состояния.

Аудитория тренинга

Руководители высшего звена крупнейших компаний России и стран СНГ, а также представители государственного сектора. Тренинг наиболее востребован среди представителей следующих отраслей экономики: нефтегазовая отрасль, химия и нефтехимия, банки и финансы, FMCGи розничная торговля, электроэнергетика, машиностроение и металлургия.

Управленческие ситуации

  • Кризисные явления в компании. Большая эмоциональная нагрузка
  • Удержание редких и сложных кадров

На тренинге вы научитесь

  • Мотивировать сотрудников, исходя из базовых потребностей
  • Определять уровень их демотивациии мотивационный потенциал
  • Выводить подчиненных из демотивацииразличными способами в зависимости от уровня демотивации
  • Использовать различные стили управления в зависимости от опыта и профессионализма сотрудников

Программа обучения

В программу мы включили все, что позволит помочь грамотно подходить к мотивации сотрудника, при этом не ломая его. Тренинг насыщен практическими кейсами и переговорами турнирами.

Мотивация и эффективность персонала

  • Нематериальная мотивация – главный инструмент повышения производительности труда
  • Руководитель – главный генератор вдохновенной работы сотрудников
  • Руководитель – мотиватори демотиваторсвоих непосредственных подчиненных


Управление мотивацией своих подчиненных

  1. Ключевые потребности сотрудников
  2. Базовые типы мотивации: «ОТ» и «К»
  3. Мотивационное воздействие на подчиненного для повышения эффективности решаемых задач


Демотивация сотрудников: предотвращение и преодоление

  1. Главные причины демотивациисотрудников
  2. Влияние руководителя на демотивациюперсонала
  3. Стадии демотивации: Легкий стресс → Стресс → Деморализация → Отчуждение

Мотивационная сессия – основной инструмент вывода из демотивации

  • • Цели и алгоритм мотивационной сессии
  • • Эмоциональная поддержка при мотивационной сессии


Развитие уровня вовлеченности сотрудников

Пирамида мотивации/демотивации
Уровни мотивации и вовлеченности:
  • • За выгоду
  • • За интерес
  • • На основе лояльности
    • Алгоритм развития интереса: Завлечь → Вовлечь → Увлечь → Закрепить за делом


Выбор стиля управления в зависимости от уровня мотивации

Основные стили руководства:
  • • Инструктирующий
  • • Направляющий
  • • Поддерживающий
  • • Доверяющий
Влияние стиля руководства на степень вовлеченности персонала
Гибкость в выборе стиля руководства

Оставить заявку

политики конфиденциальности