Выпускники

Задача руководителя — помогать сотрудникам развиваться. Они сами все сделают и сделают хорошо. Но им нужны две вещи: знания и навыки, чтобы суметь это сделать, и желание захотеть этим заняться. Важно, чтобы у сотрудника ракетный двигатель включился: ты подкинул топливо, и он полетел.

Одно дело знать: «о, получилось», а другое дело знать, почему получилось. То есть как стиражировать, повторить свой успех. Это дается с опытом, но как обычно опыт - это та штука, которая вам была нужна вчера.

На «Директорском курсе» у меня был очень опытный тренер. Сначала он давал теорию, а дальше начиналась живая практика. Тренер играл роль сотрудника, которому нужно поставить задачу. Первая мысль была, что все просто, это же игра! Но тренер настолько реалистично изображал препятствие, что через минуту становилось понятно: придется постараться. Меня это сильно впечатлило.

Я думаю, что этот курс называется «директорским» из двух соображений. Первое — чисто маркетинговое: продать можно дороже. А второе — потому что директорам хорошо знакомы проблемы, о которых рассказывается в курсе. Они точно поймут его ценность.