Индивидуальный Центр Оценки
Играет важную роль при оценке конкретного сотрудника. Для эффективной оценки формируется индивидуальное портфолио тестов, кейсов, программ интервью по компетенциям и ролевых игр.
Групповой Центр Оценки
Групповой центр оценки имеет большое значения для создания эффективной команды руководителей. Могут принимать участие как руководители одного уровня, так и различных.
Массовый Центр Оценки
Позволяет в короткие сроки и с минимальными затратами оценить большое количество людей, получить общее представление о компетенциях сотрудников.
Мы предлагаем три вариации на тему ЦО, которые нельзя назвать классическими, но которые также эффективно решают задачи оценки.
1. ЦО в виде сессий
Проводится для групп до 12 человек для оценки от 5 до 10 компетенций. Метод является групповым и оценивает как коммуникативные навыки, так и ментальные способности.
2. ЦО во время инициированного проекта
Во время оценки инициируется проект внутри компаний, где руководители разных уровней и различных подразделений решают стоящие в проекте задачи.
3. ЦО в процессе наблюдения непосредственно за работой руководителей
Консультант оценивает руководителя во время его работы: проведения собраний, общения с подчиненными и т.д. Цель данного формата — выявление у руководителя сильных и слабых сторон, на основе которых составляется программа развития.
Чаще результаты оценки предоставляются управленцам высшего звена и не выходят за рамки общения консультанта и оцениваемого. Руководитель самостоятельно решает какие рекомендации выбрать и их реализовать.